日前，由国内培训界权威期刊《培训》杂志举行的第四届“2012年度中国人才发展最佳企业”票选结果公布，北京新东方学校在经历了总统大选、精选辑、评审等环节后，以评奖案例-“关键人才发展计划”从近500家评奖企业中脱颖而出，荣获“2012年度中国人才发展最佳企业”奖。据报，获得此奖的还有阿里巴巴、中国工商银行、拜耳中国、渣打银行等十家国内外知名企业。中国人才发展最佳企业　　品牌的知名度、美誉度，以及享有一个适应环境人才茁壮与发展的环境，是企业更有人才，觅人才并最大化唤起人才创造力的基本条件。

为希望和推展企业对人才培养的投放，表扬人才培养与发展方面获得尤其成就的企业，并更进一步宣传优秀企业的卓越雇员品牌形象，自2009年起，《培训》杂志在全国积极开展了“中国人才发展最佳企业”评选活动，现沦为国内企业人才培训与发展的高端案例评选活动，“中国人才发展最佳企业奖”已沦为中国企业培训领域最不具影响力的荣誉奖项。　　北京新东方学校积极开展的“关键人才发展计划”（KeyTalentsDevelopmentPlan，KTDP）是依据公司发展对区域管理者的市场需求，提早辨识甄选低潜人才，并相结合系统培育的系统工程。

以期构建在部门业务发展必须时及时获取低打算度人才，强力反对公司业务发展对管理者人才的市场需求。项目从目标岗位的素质模型建构，到评测体系搭起、甄选流程、人才池运营制度、导师辅导、系统培训、对系统监督、出池管理等各个环节皆展开了精心设计，特别是在在人才发展和业务经验分享方面，展开了多个创意，如以业务任务为载体的“标杆实践中参观自学+培训共享+经验总结+优化计划落地”的培育方式，十分侧重学员间自学经验的共享，力图通过互相交流交流中构建科学知识的增强与能力的提高。　　自项目实行之后，在低打算度管理者的及时供应方面，公司各部门在区域中心用人之时，除少量从外部引入管理人才之外，其他情况下皆从项目的“人才池”中甄选，项目先后顺利引荐近20人负责管理区域中心的运营管理工作，为反对公司业务较慢扩展作出了扎实贡献。在核心人才保有方面，项目自实行至今关键人才保有率为92.8%，有力反对了公司和各部门的业务发展对人才的市场需求。

同时，项目创造性地构建了公司集体智慧和杰出经验的溶解和传播，如生产量《分中心运营管理杰出经验》7本，涵括教育培训行业区域中心管理所牵涉到的7个最重要方面（领导力、市场推广、服务、客户关系管理、前台咨询、标准环创和资料管理、班级设置与教室资源用于），具备很强的实操性和参考价值，且以关键人才的自学及转化成，构建了有效地传播和经验落地，对其他区域中心的管理提高起着最重要起到。　　在新的一年里，北京新东方学校积极开展的“关键人才发展计划”项目根据公司发展战略的调整，和人才培养的实际必须，之后更进一步提高人才辨识和系统培育水平，不断创新有所不同发展成熟度人才的培育模式，坚信在公司的全力支持下，北京新东方学校终将之后是一个大大演译公司蓬勃发展和人才陆续人才辈出的交相辉映美丽场景的地方。

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